Häufig wird unter Nachfolge im Familienunternehmen nur der Moment der Entscheidung zur Übergabe der Führung verstanden. Wer übernimmt? Wer gibt ab? Und wie soll die Staffelübergabe erfolgen?

Diese Sichtweise lässt jedoch ausser Acht, dass auch die Weitergabe von Unternehmensanteilen eine Nachfolge im Familienunternehmen darstellt. Und die Reduktion auf die Stabsübergabe blendet vollkommen aus, dass es vor, neben und nach der Verantwortungsübergabe Dynamiken in der Unternehmerfamilie gibt, die alle Familienmitglieder prägt. Sinnvoller ist es daher, den Nachfolgeprozess als einen fortwährenden (Kommunikations-) Prozess zu akzeptieren.

Dieser Prozess beginnt, sobald einem Unternehmer Kinder geboren werden und Gedanken aufkommen, das Vorhandene an die nächste Generation weiterzugeben. Und ab diesem Moment ist es ein immer währender Prozess. Denn solange ein Unternehmen als Familienunternehmen definiert wird, die Unternehmerfamilie einen bestimmenden Einfluss auf das Unternehmen ausübt und die Weitergabe an nachfolgende Generationen Gedankengut des Unternehmers ist, sollte der umfassende Nachfolgeprozess kontinuierlich - im besten Fall mit professioneller Begleitung - reflektiert werden.